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干部考评

中共迁安市委组织部关于做好2014年市委管理的领导班子和领导干部年度考评工作的通知

来源:本站原创 发布时间:2015年01月05日 浏览次数: 【字体: 收藏

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中共迁安市委组织部

关于做好2014年市委管理的领导班子和

领导干部年度考评工作的通知

 

各镇乡(城区街道)党委、政府(城区街道办事处),市各派出机构工委、管委会,市直各单位:

2014年度市委管理的领导班子和领导干部考评工作从2015112开始。为确保年度考评工作顺利实施和圆满完成,现就有关事项通知如下:

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以加强和改进乡科级领导班子和领导干部队伍建设为目标,深入贯彻落实市委五届四次全会精神,紧紧围绕实施“四五”转型攻坚计划和“十二五”规划,本着公开公正、考准考实的原则,按照《迁安市市委管理的领导班子和领导干部综合考评办法》(迁字201419)规定,对市委管理的领导班子和领导干部进行全面考评。

二、考评对象

市委管理的领导班子和领导干部。

1.市人大、市政协内设机构的正科级领导班子和市委管理的领导干部,分别委托市人大、市政协党组进行考评(优秀等次人员按15%的比例掌握)。

2.市纪委(监察局)、市法院、市检察院、市公安局领导班子成员以外的其他乡科级领导干部委托本单位进行考评(优秀等次人员按15%的比例掌握)。同时,各派出所所长、指导员实行双重考评,除参加本单位考评外,同时参加所在镇乡年度考评(只参加民主测评),结合各单位的测评结果,综合考虑确定考评等次。

三、考评内容

(一)领导班子

1.班子建设情况。主要考察领导班子的思想建设、能力建设、制度建设、组织建设、作风建设、廉政建设情况以及班子自身建设存在的不足及整改措施。

2.目标完成情况。主要考察各单位本年度重点工作和目标完成情况。

3.平时考评情况。

(二)领导干部

领导干部主要考评德、能、勤、绩、廉五方面。

1.自身建设情况。主要考察领导干部思想政治、品德作风、工作能力、工作作风、廉洁自律情况以及自身工作、学习、生活等方面存在的不足及整改措施。

2.工作完成情况。主要考察领导干部年度工作目标完成情况和工作业绩。

3.平时考评情况。

四、考评方法步骤

(一)考评准备

1.被考评单位准备相关材料。一是撰写领导班子年度工作总结。一般3000字左右,内容主要包括各项工作目标的完成情况,取得的主要工作业绩,特别是在推进“四五”转型工作中采取的主要措施、存在的主要问题,下步工作打算等,党的群众路线教育实践活动查摆的主要问题及整改方案落实情况。二是撰写领导班子整体述廉报告。一般1500字左右,内容主要是贯彻党风廉政建设责任制的有关情况。三是撰写领导干部个人述职述廉述德报告,一般1200字左右。述职内容主要是根据各自分工及所承担的分解目标,全面客观地总结今年以来履行岗位职责和完成目标情况,取得的主要成绩、存在的问题和下步打算;述廉内容主要是围绕年初廉洁自律承诺的内容,以严肃认真的态度总结今年以来遵守廉洁自律有关规定、践行廉洁自律承诺情况;述德内容主要是对自身政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德等方面进行总结剖析。此外,每名领导干部还要对党的群众路线教育实践活动查摆的主要问题及整改落实情况进行认真总结。以上材料一式三份,由单位主要负责人审阅签字,考评组进驻前3天在本单位公开栏内公示,考评组进驻后交考评组带回。

2.填写《市委管理的领导班子2014年度工作业绩考评表》、《领导干部年度工作业绩考评表》各一式两份,要严格按工作业绩实事求是填写,不得涂改和复印,按要求签字盖章,考评组进驻后交考评组带回。

3.收集整理《领导干部平时考评手册》。考评组进驻后交考评组检查,要求数量齐全、记载完整,内容清楚、工整规范。

4.单位一把手按要求填写《干部业绩评价表》,并对其他班子成员的工作完成情况、工作表现及存在问题和下步工作要求形成书面点评材料,密封交考评组。

(二)张贴年度考评预告。考评组进驻被考评单位前一天,将年度考评的时间、地点、内容等事项,以公告形式张贴在被考评单位公开栏内,征求意见,接受监督。

(三)召开述职述廉述德测评推荐会议。镇乡由党委书记代表班子做全年工作总结,乡镇长代表班子做述廉报告;市直单位、园区由主要负责人代表班子做全年工作总结和述廉报告。其他市委管理的乡科级领导干部递交书面述职述廉述德报告。汇报结束后,向与会人员发放有关测评和推荐表格,当场填写并收回。参加述职述廉述德测评推荐会议的人员范围:镇乡包括机关全体干部职工(含人事代理工作人员),所属企业、事业单位和派驻的机关、事业单位的主要负责人,村党组织书记、村委会主任,除以上参会人员外的乡级以上“两代表一委员”510名;市直单位、园区包括本单位机关全体干部职工(含人事代理工作人员)、下属单位负责人,25名服务对象。

(四)个别座谈。个别座谈时,参加人员一般是领导班子全体成员、部分中层及一般干部,人数不少于20人(其中乡镇不少于25人),较小单位要全员座谈。

(五)考评组评价。主要通过个别座谈、查阅资料、核实有关数据等形式了解领导干部一年来履行职责、落实承诺情况和德才表现等,对领导干部进行综合评价。考评组可根据工作需要和有关要求,有选择地采取查阅资料、实地察看、专项调查、走访等形式进行调查核实。

(六)核查实绩台账。考评组通过对比分析、实地查看等方式检查核实《领导干部平时考评手册》记载内容,根据核查情况填写领导干部实绩台账核查表,进行客观评价。对未建立台账或台账丢失的,成绩按0分计算。

(七)综合评价。根据述职述廉述德、测评推荐、座谈了解、实地调查和责任单位考评等情况,对考评对象进行全面综合分析,提出综合评价意见。

此外,市直双管单位只进行目标考评。具体考评步骤:

1.由单位主要领导组织召开述职测评大会,会上单位一把手代表班子作全年工作总结,单位全体在编人员对班子状况及年度目标完成情况进行测评。

2.与班子成员和部分中层干部集体座谈了解,检查核实目标完成情况。

3.综合情况,提出评价意见。

五、有关要求

各单位要切实提高对年度考评工作的重视,积极配合考评组,高标准、高质量地完成年度考评工作。在考评组进驻前准备好各种相关资料;在考评期间对考评组的工作要全力支持,组织召开好相关会议;对考评组指定座谈的人员要从时间上给予保证,对需要提供的有关数据必须实事求是,不得弄虚作假。

 

附件:1.领导干部民主测评表

2.领导班子民主测评表和领导干部德廉作风测评表

3.领导班子落实党风廉政建设责任制民主测评表

4.优秀领导干部民主推荐表和优秀中青年干部民主推荐表

 

 

中共迁安市委组织部

201514

 

 

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